品牌门店效率提升80%+

会员储值额增长60%+

短短一个月内迅速拓张数家直营门店

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辽宁一栗交出了一份完美的品牌数字化成绩单。在布局线下门店的同时，MOP助力一栗实现会员数字化、门店数字化、线上小程序商城建设，建立全渠道会员、销售和服务的数字化能力。

合作伙伴-辽宁一栗

一份优秀的成绩单，背后是辛勤的汗水和对方向的正确选择。

一栗的数字化进程也是在迭代的过程中不断创新高，追求更高的品牌效益。在故事的开端，一栗也拥有一个定制化的零售系统，但是随着时代发展，特别是新兴互联网营销玩法的兴起，让一栗在会员营销、门店运营、品牌扩张上稍带停滞，略微吃力，定制化的系统无法迭代……为寻求更好的发展和创新发展，一栗在Saas市场大浪淘沙后，选择了MOP。

铺私域流量

全渠道会员营销

“公域流量”如同河流，属于流水；“私域流量”如同湖泊，更像是蓄水池。

当前，门店经营，不仅要做好传统经营的产品与服务。还得在新时代下，做好顾客的私域运营。擅长和顾客打交道一栗也嗅到了这一丝时代的变化。

构建私域流量护城河的第一步，就是做好流量的导入，做好线下门店、线上流量平台的用户触点布局做好全渠道营销。

“原本门店的线下营销活动无法在旧系统实现，现在通过MOP系统丰富的会员营销功能，使得客户运营部的营销活动能够有效开展。”

通过开通会员商城小程序，拓展线上渠道，全面打通“门店+小程序+社群+公众号+个人号”平台流量，利用品牌代言人、秒杀、拼团等营销功能，快速打造自己的会员营销策略，迅速吸粉，开启全新体验激活私域会员生态，用新的服务体验带动线上转化成交。

当然，会员商城让顾客喜爱的原因还有很多，譬如无需再呆着在店内等待买单了。通过会员商城，顾客全面实现扫码立购，让消费更加方便。

一栗利用MOP支持丰富多样的营销充值活动，增加会员储值额60%+。并且通过系统配置灵活的优惠券促销方案，增加会员粘性。   

    02   

开智能门店

降本提效全升级

数字化的打怪升级之路更是在不断迭代试水升级。卖栗子、松子等坚果食品的一栗，对系统的更甚。”旧系统无法满足散装称重的涨货特点，所以门店一直都是做盲盘处理，再由财务去判断盘点结果是否正确“。

是的，就是缺工具！互联网迭代的意义，无非就是用更加精准可视化的数据取代人性化的测量。所以，一栗选择了MOP，利用MOP支持盘点设置差异范围的功能，满足散装称重商品涨货的行业特点；利用MOP支持设置盘点合理范围可使门店的盘点结果更加准确，无需财务每次根据涨货率反推是否盘点结果是否合理；盲盘设置合理范围的功能，使店员能对该部分称重商品进行更准确的盘点。财务也能根据系统提示的盘点结果，对门店进行绩效考核，用系统数据说话！

打开门做生意，从来都不是那么简单，一栗也在一步一步变化升级中。如何降低门店操作成本？一栗止步于光想，选择了实践。没想过怂，直接干，一栗运用MOP支持门店订货、调拨、门店外采等丰富的门店运营体系，直接干倒协同成本；通过MOP与SAP的接口打通，实时同步销售订单、门店库存，全面提高门店运营效率80%+。

更加简便，更加智能，更加理性！现在，一栗借力MOP简便的生产操作过程，从关注产品、质量、效率、交付，到关注消费者全流程的体验。与消费者全流程实现高效互动、价值共创，是智能门店，也不仅仅是智能门店，更是效益升级的人性化品牌。

    03   

迅速拓张品牌

品牌全面数字化发展

“线上+线下”的循环闭环营销策略，让一栗在品牌发展及扩张中不至于那么吃力。

“一系列新需求的诞生，正是基于从用户行为中被感知和获取到的信息，数字化的消费行为本质是对潜在消费和欲望的探索，这是新供给和新需求共同带来的新消费增量。这些洞察一旦被感知、被获取、被分析，就能实时推动供给侧的变革，带来更多新需求和新供给的产生”。

一栗也给MOP提出了自己的数字化需求，“希望实现前端门店数字化管理，建立标准化的运作流程。便于后续门店拓张；后端扎实财务管理，与前端业务打通，实现业务财务一体化。”

改变，不是一朝一夕。一栗借力MOP打造全面的数字化品牌，打通人货场，实现消费者全面数字化、用户全渠道触达、线上线下“场”数字化以及营销数字化。