全国摘星的后续——经济大流动

6月29日工信部表示，为方便广大用户出行，即日起取消通信行程卡“星号”标记，是国内精准防控的再一次体现，消息发布后一时间引起各界关注。另外，7月8日起“通信行程卡”查询结果的覆盖时间范围也由“14天”调整为“7天”。

行程码带星号这一规则，其实影响的范围很广，星号就表示当前城市存在中风险或高风险地区，轻则采取核酸政策，重则要求带星的区域人员进行隔离。这样就相当于某种程度上的该地区对外封锁，极大地限制了当地的流动性。

去哪儿平台数据显示，自“全国摘星”消息发布半小时后，平台机票搜索量在半小时内上升60%，酒店搜索量翻倍，火车票搜索量上涨最多达到1.5倍。携程也表示，在平台上多个热门旅游目的地的搜索量增长超300%。

关于流动性，很多人初步会想到出行旅游，的确疫情这几年对旅游项目影响不小，但背后的影响远不止这些，更多的是涉及到全国的经济命脉。

某地一旦出现疫情，行程码带星，整个地方区域会出现被迫中断停滞的现象,所以摘星之后，会有4大明显的信号：

1、区域间的人才流动会加快，之前的招聘难、面试难、人才荒等问题会得到改善；

2、航空、旅游、物流、餐饮等行业会迎来一大波利好，尤其是疫情好转的前期，预计会突破历史高峰再缓慢下降，重新回归正常的生活；

3、精细化管理，以前的星号是以市级为单位，有疫情就会加码。现在实行取消星号的举措，全国按照中高风险地区来直接划分，考验各地城市管理能力的时候到了，也代表着我国防疫政策的重大调整;

4、上上下下都缺钱，就算没有行程码了，想恢复到正常经济水平还需要一些时间和信心。

很多人以为，这几年经济大环境不景气，是受疫情和各地频发的气象灾难影响，是阶段性的特征，但事实是就算没有疫情，时代转折的齿轮依旧会运转。

自从进入新世纪，关于中国经济与社会面临“百年未有之大变局”的说法，就开始走进人们的视线。在21世纪前二十年，对于“变局”人们倾向于用机遇、经济增速、人口流动、收入水平、新兴产业和创新机会来解释。

而关于这次疫情所带来的经济变局，从宏观角度上看，是事物客观发展规律的必然阶段，是中国经济的转折点，只不过没有疫情的话会表现得更加优雅些。     

1、零售业遭毁灭性打击，社区零售、新零售反而会获得新机遇，全球经济会呈U型趋势逐步复苏。

2、全国摘星的举措是一个小节点，疫情战依旧会持续很长一段时间，并且已经改变了人们的消费习惯，新消费群体、理性选择者、创新积极分子、极简主义者的出现势必影响到消费品行业。

从全球来看，中国经济依旧处于上升期，无意外的话十年内将成为世界第一大经济体。

中国有全球最大的消费市场（14亿人口），全球最大的中等收入群体并且还在不断扩大（4亿），中国的城镇化率（64.7%）距发达国家仍有15个百分点的潜力。

对于品牌方而言，疫情为消费行业品牌格局重塑增添了变数，想要赢回消费者的心，从同类竞品中脱颖而出，就要敏锐地注意到周围一些重要的变化。

在疫情进入的第三个年头，海底捞摆摊卖盒饭传遍朋友圈，以门店为单位，开通外卖业务并增加与美团等平台的合作，主动适应变化，迎接“非接触式经济”，累积线上经营经验的同时，为消费者提供多元化的服务体验。

除此之外，外卖平台更是推出“全城必点榜”，甄选出当地最具品质的TOP300家餐饮品牌,为消费者和高端餐饮品牌提供更直接的数字化触达渠道，拥抱疫情静默防控下的经营变化成为一种常态。

在上海疫情里，除了传统生鲜商品外，预制菜也成了消费者热捧的对象，订单呈爆发式增长。

对于这个风口，每日优鲜上线预制菜品牌巨下饭，首批上线金汤佛跳墙、日式咖喱牛肉、鲍汁扣掌海参等8款菜品，主攻一人食消费场景；叮咚买菜也推出了预制菜子品牌朝气鲜食，布局B端市场。

预制菜相关项目比例明显上升，对于目前的连锁零售渠道来说，预制菜是一个新品类，还处在消费客群的需求培育引导期，疫情防控常态化的背景，成为了预制菜在连锁零售渠道拓展的机遇期。

目前国内零售行业的预制菜渗透率只有10-15%，而日本的预制菜渗透率已达60%以上，预制菜在国内零售市场还有很大发展空间。

与此同时，在微博、抖音、小红书等社交媒体上，也可以看到许多居家人晒出预制菜囤货和宅家烹饪出的预制菜美食，持续引发外界对预制菜便捷性和实用性的关注和看好。

在这方面，预制菜行业可以参考日本的日冷、神户物资和弗利纳斯等头部厂商，他们占据了50%以上市场份额，拥有丰富的供应链管理、规模化经营经验。

从他们的经营经验上看，用大数据赋能供应链，聚焦垂直品类非常重要。发挥总部的中台作用，通过大数据对产品价格、销量和库存进行实时跟踪，及时掌握产品的销售情况和消费者喜好，为生产开发、产品迭代提供数据支持，让运营成本更低、体系更智能。

不少老板心安理得地把“生意不好，生意难做”的锅心安理得甩给疫情，用摆烂和不作为的态度配合所谓的“天灾”，要知道疫情不是你的品牌走向灭亡的终极因素。

疫情对消费的影响是多样性的，介于外在环境的因素，影响决策的因素可能会有所变化，但需求始终存在，在消费需求升级的趋势下，品牌如何在产品上创新发力，收割细分赛道的增长点，成了品牌需要思考的发展方向。

防疫之下，我国的品牌企业寻找生存和发展的系统性破局之道，数字化为此提供了可能性，以数字化转型带动经营理念、技术、组织、管理和模式创新，对我国整体顺应数字化变革大势，重塑经济增长动能引擎，实现高质量发展目标都具有重要的战略意义。

那些顺“疫”而生的经济新业态，之所以能在资本市场大放异彩，除了时机的催生外，更多的是源于企业长期发展的战略布局。

在明确自身市场定位的前提下，持续地进行品牌建设、新品研发、数字化转型，才能在快速扩张的市场中享受到红利。