春潮涌动，睿启新程

岁序初启，睿本云组织了一场全员参与的充电培训。来自各个部门的岗位专家们，不仅分享了本部门的专业知识，还进行了跨部门的交叉交流。这不仅是一场知识的盛宴，更是一次团队协作的升华。

培训内容丰富多样，涵盖项目实施、客户服务、技术研发、团队协作等关键领域，旨在帮助员工更好地理解公司的战略定位，提升专业技能和客户服务能力，为新一年的工作做好充分准备。

技术语言同频、服务理念同步、项目发力同向

团队协作同行

充电培训之后，睿本云又举办了一场别开生面的春茗宴会。宴会以“睿智如蛇，本固枝荣，云程万里”为主题，由睿本云CEO杨雄进行2025年经营报告。

在业务发展方面，公司围绕“五横十纵”战略展开，即五大数字化系统和十个细分行业的布局。

杨总在报告中重申了公司的宗旨——作为“连锁品牌数字化服务商”，睿本云将继续专注于为连锁品牌提供全方位的数字化解决方案。通过平权蓬勃发展的数字化创新技术，为连锁品牌搭建端到端的数字化经营平台，沉淀属于自己的消费大数据银行，让再小的连锁品牌也能像大企业一样拥有强大的数字化能力。

睿本云的“五大系统”——云客（会员系统）、云店（收银系统）、云订（订货系统）、云供（供应系统）、云数（数智系统），以及“一云多端三平台”的架构，构成了公司强大的数字化平台。

睿本云首次正式提出“家”“军”“校”文化，强调团结友爱、追求客户满意度、锐意进取。后续将通过不断激励，让这些理念深深植根于每一位员工心中，鼓舞着大家在新的一年中以更饱满的热情和更专业的素养，践行企业文化，为客户提供优质服务。

新的一年，睿本云将继续践行“为连锁品牌打造端到端数字化经营平台”的使命，全面拥抱新技术，进一步提供更智能、更便捷的数字化赋能服务。我们将不断提升生态化集成能力，与品牌客户、合作伙伴一起开放共赢，持续与行业优秀者同行！